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filecoin收益(www.ipfs8.vip):华为高管在珠海开会,被任正非带到巨人大厦工地,默默绕行了三圈

admin2022-01-04159

华为高管在珠海开会,当天晚上,所有人被任正非带到永远歇工的巨人大厦工地,默默转了三圈。

华为高管在珠海开会,晚饭后,任正非通知所有人,上了一辆大巴车,来到一片工地,在一个硕大的大坑前,所有高管随着任正非,绕着谁人大坑转了三圈,没人有语言,像告辞,也像凭吊

谁人大坑,就是轰然倒下的巨人团体歇工的巨人大厦的工地

01

任正非率领华为高管,凭吊巨人大厦

任正非有一句名言:唯有惊慌者才气生计,而他时刻居安思危的忧患意识,更是让他率领华为在一次次的危急中安然渡过,茁壮发展。

有一年,华为在珠海召开战略及 KPI 库的主题 *** ,晚饭后突然接莅暂且流动通知,一辆大巴将所有参会者包罗任正非接上车脱离旅店,去那里没有人知道

下车后,周边一片漆黑,隐约来到一片工地。踏着长草,众人来到一个硕大的大坑,才知道这里是巨人团体的巨人大厦的工地

但这又是个永远不能能完工的巨人大厦,史玉柱昔时雄心壮志,要将巨人大厦建成那时海内最高的大楼。这座大厦1994 年开工,设计建成 78 层,到1997 年因资金链断裂,只建至地面三层的巨人大厦歇工,巨人大厦停留在那一代人的影象里

任正非走在前面,后面紧跟的是华为的高管们,围着黑黢黢的大坑转了三圈,没有人语言,空气犹如凝聚了一样平常,有点像告辞,也有点像凭吊,异常仪式化

转完后,就回旅店了。

华为年销售额到达1亿元的时刻,任正非提出华为要“逾越四通”,那时刻的“南巨人,北四通”被称为海内高科技企业的代表。

很快,到巨人大厦开工时,华为已经逾越了巨人,接着又将四通甩在了死后。于是,任正非又提出了“通讯行业三分天下”的梦想。

眼见他起高楼,眼见他宴来宾,眼见他楼塌了”,就在华为飞速生长的时刻,巨人团体却轰然倒下。

巨人的倒下,对华为和任正非来说,显然震惊伟大,“唯有惊慌者才气生计”,“我的眼里只有失败”,任正非时刻在为华为即将到来的冬天思索着

厥后,华为治理照料吴春波在给其他企业高管授课时,提到了任正非凭吊巨人大厦的事,把现场的一位高管感伤的泣如雨下。

02

任正非三次预警华为的冬天

虽然任正非带着华为高管在巨人大厦走了三圈,现场一声不吭,事后也没有再提过此事,但在吴春波教授看来,从那一晚最先,危急意识已深深地植入任正非及华为干部的血液之中了。

2000年,华为生长史上年度销售额到达152亿元,已位居天下电子行业百强首位,然而就在此巅峰时刻,任正非却发出了“冬天要来了”的第一次忠告

第一次登顶,任正非没有别人所谓的自豪感、声誉感,或许这时他感受到正是昔时巨人极端盛极而衰、轰然倒下的危急。

十年来我天天思索的都是失败,对乐成置若罔闻,也没有什么声誉感、自豪感,而是危急感。”任正非的这种居安思危、未雨绸缪的战略眼光,让华为在厥后的几十年里,一再脱节逆境、茁壮发展。

往后的2004年和2008年,任正非有划分两次在华为内部提出“冬天就要来临”的战略忠告

也就是在2004年,任正非让何庭波带队,启动了长达十几年的芯片备胎设计,为了可预见的未来“美国手艺要素的不能获得”的事态。

2008年,华为为了打破内部老员工的沉淀,激活华为耐久坚持艰辛奋斗的“奋斗者文化”,孙亚芳主导推动了华为的“7000名老员工大告退运动”,老员工先解约再上岗,破除躺在劳绩簿上的旧工号文化,华为再次焕发新机。

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转头来看,我们发现,华为的前十年可以说是为了“活下去”而起劲奋斗,当华为成了海内行业领先,任正非却又时时提醒华为,万一“活不下去”怎么办,这种忧患意识,才让华为过冬的能力,变得云云壮大。

华为照料黄卫伟教授对此总结称,任正非的冬天预警和危急意识,已经成为华为的基因,为华为的生长提供了耐久的牵引力。

03

面临四轮袭击,任正非:华为这个二愣子还在世

任正非在华为的第二个十年里,喊出了3次“冬天就要来临”的预警,往后的华为,一起高歌。

华为在第三个十年里,由余承东率领的华为终端的发作,和华为在3G到5G手艺的突破、陪跑到领先,华为不仅成了全球唯逐一家非上市的5百强企业,而华为的5G手艺,更是第一次代表中国科技,撕破西方手艺垄断的城墙口。

所谓“树大了招风”,“枪打的都是出头鸟”,华为的领先,也让华为成为西方大国的眼中钉,欲灭之尔后快

从2018年12月份最先,到2020年的9月,华为履历了西方最强的大国,延续四轮的打压和围堵。

1、为迫使任正非和华为放弃5G手艺,昔时法国阿尔斯通的“美国陷阱”案再现,构陷并抓捕了任正非长女、华为CFO孟晚舟,但任正非和孟晚舟却做好了今生不再相见的准备,绝不屈服

2、谷歌断供华为:向华为终端断供谷歌安卓操作系统和GMS生态应用,但华为却早有备胎,鸿蒙操作系统和HMS移动应用生态不得不走上前台,即将为国产操作系统填上空缺。

3、芯片断供:用实体清单管制,迫使美国芯片公司不得向华为供货芯片,但不想华为早有海思麒麟备胎,这一轮,华为并未伤筋动骨。

4、追加断供芯片制造:面临芯片制造手艺和装备上的断供,华为一己之力确实无法抗衡,短期内,华为自研芯片无法出货,这一轮,华为很受伤。

华为多年来的手艺贮备,让华为抗压的手段不只靠手机

虽然芯片的欠缺影响了华为的手机终端营业,但华为在智能汽车零部件、智能穿着、智能家居、云营业、鸿蒙系统和鸿蒙生态等各个方面,正在周全发力,华为缺芯导致的终端逆境,已在一定水平上被抵消。

早已习惯了“冬天就要来临”的华为,在这一次的隆冬中,依然还没有被冻死,任正非已经可以自信地说,“华为不靠手机也能活”。

正如任正非所言,华为这个“二愣子”,也确着实一个全球最壮大国家机械的疯狂打压下还没有死,活下去就是胜利。

04

读懂“惶者”任正非

唯有惊慌这才气生计,这是“惶者”任正非的名言。

“不经由挫折,就不知道若何走向准确蹊径”,“烧不死的鸟是凤凰”,任正非和华为的魔难,也成就了华为和任正非。

从“三无”的草根民企到科技巨头,到面临强压大棒而坚而不摧,华为已经成了海内企业界的标杆和旌旗,“希望再多几个华为或任正非”,也成为国人们的普遍期待。

跟踪研究华为20多年的着名财经作家王育琨先生,通过对华为人的访谈,以及多年来与任正非的深入相同,参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档,为了完整地、全景式地剖析任正非是若何率领华为无往不胜,王育琨将他对华为和任正非治理哲学的深刻明白,写成了一部《魔难英雄任正非》。

《魔难英雄任正非》差异于大多数有关任正非的传记,从英雄的魔难、有灰度的人生、庞大环境的活法、天下强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析,出现出任正非独占的企业治理哲学和理念。

这是一部关于男子、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的魔难的发展过履历,以及怙恃对他的熏陶,剖析他从国企脱离到创业一步步走到今天的荆棘,以及他所履历的心酸、艰难、灾祸、绝望、坚持等。

《魔难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索,完整地、全景式地剖析华为和任正非,向读者出现一个历经30年变迁的华为头脑史,让读者领会华为员领班脑统一、凝聚力壮大、一步步走向全天下的缘故原由。

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网友评论

5条评论
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